1、战略管理的准确定义
嗨，大家好，我是砚池公子。
今天跟大家聊聊“战略管理”这个话题。不少学员应该有听说过这个词，但对它的准备定义，却不一定很清楚。
我在网上搜了一下，到目前，比较权威的说法主要有2种：
1979年，H. 伊戈尔·安索夫（H. Igor Ansoff）出版《战略管理》，他认为，战略管理是将公司日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，即战略管理是运用战略对整个公司进行管理。
1982年，美国学者乔治·斯坦纳（George Steiner）出版《公司政策与战略》，认为，战略管理是确定公司使命，根据公司外部环境和内部经营要素确定公司目标，目标的正确落实并使公司使命最终得以实现的一个动态过程。即战略管理是对公司战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
前者被称为是“广义的战略管理”，后者被称为“狭义的战略管理”。二者定义尽管不尽相同，但有一点可以肯定，“战略管理”是直接关系到整个公司未来的持续发展甚至生死存亡。
战略管理，分开看就是战略和管理，企业要长治久安，必须的有战略，无战略则意味着企业做事无系统的指导思想，全凭一时的感觉，这样很容易出现方向性失误。
而管理，则是为了确保制定的战略能够最终落地执行，同时它还会根据企业实际情况的改变做出相应调整，所以它是一种动态的管理。
2、战略管理关乎到企业的生死存亡
说战略管理关乎到企业的生死存亡，其实一点儿也不夸张。
截止目前，仅2019年这一年，全国就有274家房地产企业宣告破产，如果把所有行业都统计起来，那破产企业的总数还会更多。
这其中，大家关注的是，要数国民老公王思聪公司的破产。真不敢想象，他可是王健林的儿子，什么都不多就是钱多，他的公司怎么可能破产？
但它确实就这样发生了，关于他公司破产的原因，网上说的多的就是佛系，所谓佛系，其实就是公司没啥战略管理，只凭感觉行事。
在经济整体向好的时候，有无战略管理，好像没什么区别，但在经济出现震荡的时候，你就会发现，那些率先死掉的企业，都是事先在战略上出了问题。而那些发展很好的企业，无一不是战略管理上的高手。
试想一下，华为如果不是事先在战略上研发了鸿蒙系统，等到西方巨头们绞杀它的时候，它绝不可能像现在这么自信。
所以，雷军说，不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。
深以为然。
3、为什么你制定的战略成了没用的鬼话？
较之战略管理，行业里还有另外一种声音，他们推崇狼性文化，认为超强的执行力才是企业需要的。而所谓的战略，那都是没用的鬼话，毫无价值。
为什么会有这种认知？我分析了一下，主要是由以下几点原因造成的：
1、搭乘产业红利的便车
过去30多年，中国整体经济持续高速发展，不少企业搭乘产业红利的便车，即便没有所谓的战略、战略管理，也能赚的盆满钵满，所以，哪还需要什么战略。
但随着中国经济增长放缓，有无战略，高下立判，那些没有战略的企业，因为没有提前的战略预判，它们对眼前的经济现状，往往毫无任何准备，等临到危机来了，再想进行战略转变，你会发现，市场机会早已被别人抢走。
2、制定战略草率、随意
企业的战略管理，它是一门的科学的管理，而不是像有些企业，仅凭领导拍脑袋就决定出来。
如果这样来制定战略，就会很草率、随意，它就很可能不适合企业的实际情况。一旦与企业的实际情况相冲突，它就随时可能被领导放弃，那在员工看来，就会觉得公司的战略管理都是领导在胡乱折腾，是没用的鬼话。
实际上，任何一条战略的制定，它都需要经历战略分析、战略制定、战略实施、战略评价、战略调整这样几个过程。
没有这些，战略管理也就无从谈起。
正确的方式应该是，综合考虑企业外部宏观环境的重大变化和企业内部自身的实际情况，然后以这些信息为依据，通过专业的战略分析方法，从而制定出适合企业实际需求的战略。
3、制定的战略没有落地执行
制定出正确的战略，还不能显示出战略管理的价值。接下来，还的确保制定的战略能够落地执行。
因为制定出的正确战略固然重要，但如果没有得到真正落地执行，那再好的战略，也无任何意义。
为了战略的落地执行，公司一般会进行相应的组织结构调整、配套制度设计、对应资源配置以及运营体系调整等。
那种行政部仅发布一则公告，就算战略已开始实施的做法，无疑是错误的，因为毕竟战略要解决的是公司未来十年甚至更久的发展问题，它往往要扭转的是公司现有的惯性思维、惯性行为。
而跳出自我舒适区是反人性的，大多数人都宁愿温水煮青蛙，也不愿立刻做出改变。如果不对其实施创造条件，它就极有可能中途夭折。
当然，战略也不是说执行就执行的，它需要根据战略方案来把战略方案进行任务分解，只有每个员工都知道，关于战略自己该做什么，怎么做，如此，制定的战略才能真正落地执行。
一种常见的错误现象：公司高层大谈特谈战略，办公室的墙上也都贴满了口号，但员工们却不知道具体方向。这就是典型的没有分解战略，勿怪员工会把你制定的战略看成是无用的鬼话。
4、制定的战略没有实时调整
经营管理无定势，我们制定出的正确战略，由于执行过程的长期性和复杂性起初的一些方案细节，也须得根据实际情况进行实时调整，毕竟，较之战略的正确与否，我们更看重的是战略最终带来的成果。
就像德鲁克说的那样：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。
但实际上，我们的不少企业对战略管理的领悟，还仅停留在理论的阶段，缺乏相应的权变管理，不懂得对制定出的战略进行实时调整。
当然，战略调整也是要有依据的，这个依据就是战略评价，只有科学的战略评价方法，才能帮我们实时甄别出哪些战略细节是要调整的，而哪些战略细节又是要坚决执行的。
以上4点，就是一些企业在战略管理上，常会犯的一些错误，也是造成“认为制定的战略是无用的鬼话”的主要原因。
所以，真的不是战略无用，而是你对战略管理缺乏认知，对战略管理过程中的一些科学方法、工具、模型等，也都没什么概念。
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